对于威软这样的大厂来说。
虽然旗下有很多【高学历的游戏策划】，而且这些策划，并非是在进入游戏大厂之前，都只会学习不玩游戏，因此才做不出好游戏。
亦或是“策划玩的同类游戏不够多”这个因素可能是导致个别项目失利的原因，但整体而言并不是“游戏大厂难出好游戏”的关键因素。
事实上，游戏行业从招聘起就是比较看重游戏经历的，简历要提供游玩的游戏清单；在笔试时需要对游戏进行分析；在面试时询问玩过什么游戏并进行分析……等等。穿书吧
这些都是很常见的。
如果一个人游戏经历不足，是很难在大厂得到一个游戏策划相关的岗位的。
根据威软收集到的报告显示。
招聘进入大厂的高学历同学基本都是游戏迷。
其实，与很多人想象的不同，高学历者喜欢游戏的比例其实还是挺高的，并不是高学历就不需要娱乐了。
另一方面，如果不是真心喜欢游戏，游戏行业也未必是很多人最好的选择，加班多、吃青春饭、压力大，如果没有一点理想或者爱好真的很难坚持。
“高学历人才扎堆却难出好游戏”。
核心原因就是“做游戏时的导向”。
这哪怕是威软也很难做好，这里倒不是说利益导向完全不好，如果刻意去做市场不喜欢、曲高和寡的东西。
也没有这个必要，但是大厂的“路径依赖”以使得艺术性与创意不被重视，很多时候创新的游戏难以推出。一
个游戏做出来需要以下过程：立项——制作——测试评审——宣发推出。
这里面几乎每一项都存在着拒绝创新的因素。
【立项阶段】：立项里一个非常重要的要求就是找“对标游戏”，来“证明”你这个项目有利益前景，这导致了路径依赖。
有这个标准也很正常，因为否则的话，就变成了可能仗着钱多乱立项了。但是这也意味着只要你找不到合适的对标游戏，你的项目根本不可能通过，会被认为风险大。
从立项阶段，就很难产生很有创意或艺术性的游戏，因为你无法“说服”评审者这个游戏是好的。
缺乏改善动力。大厂基本都是要大投入大制作大宣发，不愿意试错，因此路径依赖越走越深。
另一个问题是。
即使是想做创意性/艺术性/单机3A游戏，也没有团队和经验，需要磨合和培养，综合成果可能还不如传统游戏好，既然游戏能活，那为何要去尝试不擅长的。
这对于威软旗下的平台上的游戏工作室来说。
也同样是一个问题。
【测试评审】为游戏定做的测试指标，进一步加强路径依赖。游戏DEMO制作基本完成后，要去进行测试与评审，如果数据不通过，就会解散，即使游戏已经快做出来了，也可能直接砍掉。原因是宣发成本非常高，有时候去宣发一个可能无法带来足够受益的游戏，还不如砍掉损失小。
要做一个创新游戏，那测试和评审部门说不定会觉得头疼：该用什么方式去测试？
怎么证明这个游戏足够好？
他们如果正好和你审美一致，那很幸运。
不然的话，就有可能得出不够合适的结论。
实际上，或许部分地因为如此，是有出现过有的游戏希望某大厂帮忙发行运营，大厂内部测试评审得出该游戏不好的结果，那些游戏自行上市结果成为爆款的例子的。
几千万才能宣发，也就意味着，这个游戏未来需要至少有挣几千万的“可能性”，游戏公司才会选择发行。Μ.chuanyue1.℃ōＭ
威软的游戏产业缺的并不是技术，威软缺的是游戏素养、游戏品味、游戏玩法、内容设计上的人才。威软缺少非技术层面的大师。
游戏制作者不同于玩家，玩家可以玩几十、几百、上千个游戏；而游戏制作者是术业有专攻的。
擅长卡牌的策划不见得能做MMO，能做SLG的可能完全做不了枪战。
程序能用COCOS的写不了Unity，要换UE4还得从头学、语言也要改回C++;美术画的了西方魔幻的不一定能画日式二次元。
不排除世界上有全才大神，但是大多数人只能在一个赛道深耕、整个职业生涯可以换赛道的机会屈指可数。
一旦进错了赛道，先不说做成什么知名产品了，可能下一份工作都难找。
这也是他们为何惊叹于曙光的选择。
因为曙光的不断创新和尝试的速度，简直是超出了他们的想象，如果这样继续下去的话，所带带来的结果，绝对不会是一件小事。
但游戏开发需要考虑大盘用户，不是极少数高玩，也不是开发者自己。况且“开发者”也不只是某个人，而是一群人，这群人想法各异，能够说服彼此的都是玩家喜欢。
当玩家需求和开发者自我表达存在冲突的时候，多数都是开发者妥协。
大厂需要稳定可复制的输出能力，内容、技术、美术可控，走游戏工业化路线，没必要押注在创新上。
但是荒野大镖客的出现。
直接让所有人都在第一时间完全没有办法进行反制，对方所选择出现的时机，实在是太过恰到好处。
创新和商业上的成功算不上很好的“伙伴”。游戏公司毕竟还是以盈利为第一目的，在3A大作特别是单机这样几乎一次性买卖的商业模式面前，游戏公司所需要承担的风险，必然会随着日渐增高的开发成本，加上可以高达开发成本数倍的营销成本一同增长。
创新和商业上的成功算不上很好的“伙伴”。
游戏公司毕竟还是以盈利为第一目的，在3A大作特别是单机这样几乎一次性买卖的商业模式面前，游戏公司所需要承担的风险，必然会随着日渐增高的开发成本，加上可以高达开发成本数倍的营销成本一同增长。
如果我们不能阻止成本曲线上升，我们所能做的就是尽量降低风险。
这也是大多数企业的选择。
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