见状，贺凡打算更换策略。
他顿了顿，沉声说道：“要我走可以，公司给我多少赔偿？”
“赔偿？你确定你想要赔偿？”王力平表情夸张地反问道。
“为什么不要赔偿？我绝对不愿意说我是自愿离职的。
主动开除员工，公司就应该给赔偿。”
贺凡心想，劝退如果是既定事实，拿到补偿再走，至少也算得上一种折中的体面。
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“你是说需要经济补偿？”HRBP又问了一句。
“是的。”贺凡坚定回答道。
“你要知道，我们DLE是不会给自动离职员工支付任何经济补偿的。”王力平再次补充。
“王总你心里很清楚，我并不是像你所说的自动离职，而是你们逼迫我自动离职的。”贺凡重申道。
HRBP接着说道：“如果你是这种态度，你以后的工作会不好找了哦。DLE一定会给你不好的背调评价的。
而你的离职证明，我会给你打辞退证明的。
你应该知道，这对你今后的求职道路是会有影响的。
你再想想，你是要钱，还是要名声？”
HRBP的这句话，让贺凡听出了对方的厚颜无耻，再一次触怒了他。
贺凡冷哼一声，不卑不亢地回答道：“那就放手来吧！
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出于职业精神，自己一定是会好好交接的，善始善终吧！
但是，就在贺凡自认为已经做好工作交接的时候，刘敏突然问道：“你觉得你在此工作期间，做到了为项目赋能了吗？”
贺凡非常诧异的看了刘敏一眼，心想：她怎么会有此一问？
赋能，是通过组织和流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。
这两年多来，他帮助项目经理完成“需求跟踪矩阵”的编写，将需求文档中的功能转化为可执行任务，再由项目经理进行分配。
协助项目经理进行进度跟踪、资源协调、客户沟通、其他项目文档的编写。
通过本身的沟通优势，帮助项目经理稳定军心，充当了团队内部的润滑剂。
其中包括协助运营岗位更好的完成推广方案、调研方案、操作手册、常见问题答疑等。
并且站在自身对用户的理解角度上，给予相应建议。Μ.chuanyue1.℃ōＭ
这些都是为项目赋能。
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好吧！既然自己已经认真做好了交接工作，不妨认真回答她这个问题吧。
他微微一笑，但又转念一想：何必对她多费口舌？
第一，她并不是自己实际意义上的领导，更从未有领导过他一天。
作为一个新员工，她是出于什么地位和资格来问自己这种话？
第二，她根本还没有了解区域整体运作内容，以及策划线条的工作成果。
那么，她有什么凭据和能力来提出这种问话？
贺凡随即明白了：这其实是刘敏对他一种没礼貌的挑衅。
而此时此刻的他，要做的就是：根本无需理会她！
于是，贺凡淡淡地说道：“不好意思，有关工作内容和项目内容，我只能对你说这么多。
具体工作安排和抓手，需要你自己在实际工作中去摸索和感悟。
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哎对了！你千万别指望，一个曾经的区域营销策划负责人，会有多细致的工作文档要交接给你。”
刘敏倒是表现的十分平淡，又接着问道：“我能冒昧地问一下，你以后有什么打算吗？”
这句话让贺凡很生气。
从见到刘敏的第一刻开始，这个女人就对他摆出一副“我是来顶替你”的傲慢的样子，这令他心里十分不爽。
这种人，大多趋炎附势，喜欢故作姿态。
别人一旦显出一种失败者的颓势，她便更显得开心得意。
但是在这种时候，贺凡并不想让她过份得意。他缓缓回答道：“作为企业员工，我听从企业领导安排。m.chuanyue1.com
但作为一个普通的自然人，咱俩很熟吗？你问的问题似乎已经越线了。”
等到把刘敏应付走了之后，贺凡立即联系了律师朋友，寻求帮助。
律师朋友给的建议很简单。
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1、好好上班，正常出勤打卡，注意保留微信及通话、谈话等录音证据。
2、按照N（工作年限，未满一年按一年计算）+1（月）的标准获取经济赔偿。没有获取赔偿被“劝”出公司的话，可以申请劳动仲裁。
贺凡顿时明白了，也就是说，公司至少给他赔付13个月大约27万的经济赔偿。
既然已经没有留下的可能了，贺凡要做的就是，尽快确认获取经济赔偿。
而且这次一定要做好录音的准备。
……
贺凡被劝退的消息，已经在DLE华北区一定的范围内传开了。
至少刘敏的到来，证实了大家的猜测。
有不少人已经在微信小群里纷纷给予贺凡安慰。
有人说：DLE的企业文化就是如此，毫无人性。
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有人说：如今的DLE已经不如当初了，在外面口碑不怎样了，能早点离开，也许并不是件坏事。
也有人说：贺凡，平时不注意维护和领导的关系，希望以后真的要认真研究和总结一下教训。
拿出对待老师的态度来对待领导，这世界上没有拍不动的马屁。
出了这件事情，贺凡也在不断反省自己，可是他想来想去，还是想不出个所以然。
为什么他在John和Jason等高层领导面前就可以获得好评，而有些领导就是看自己不顺眼？
是自己哪里没做好吗？还是做得不够好？
难道是因为总部高层内部之间的派系斗争问题？
企业高层之中，确实存在着派系之争。
高层的搭配，其实就是一种权力的制衡与分配，而不是仅仅看谁的能力强，谁的业绩好。
在企业高层眼里，中层职位的布局，更是一门艺术，是一盘棋。
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棋子的摆布，会影响权力和利益的分配和格局。
中下层的员工，只是一盘棋里的一颗棋子而已。
难道是因为，自己在总部分管体系和区域管理体系的站队问题？
职场中的站队是很重要的。站对了队伍，可以得到重用。站错了队伍，只会被边缘化。
任何新的领导上任，是不会重用原来领导重用的人，反而会用失意的人。
因为重用、提拔了失意的人，别人会感恩戴德，有助于新领导开展工作和巩固权力。
而用原来领导重用的人，不仅不会感恩，甚至搞不好会对着干。
难道是因为自己获得John的青睐？
难道这就是分管区域营销的领导尚明，要干掉自己的直接原因吗？
……
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