职场是一个云诡波谲的人际江湖，每天都进行着一场场没有硝烟的战争。由于竞争利害关系的存在，表面上大家同心同德、平平安安、和和气气，内心里却可能各打各的算盘，虽非真刀实枪，却也明争暗斗。不管你愿不愿意，只要你置身其中，就身不由己。你无法选择办公环境，要做的就是调整心态，坦然面对。
老练之人，身处职场，既能埋头做事，也会抬头观风，眼观六路，耳听八方。同事之间，坦诚相待，适当保持距离；领导面前，鞍前马后，积极效劳，不越底线；嘴上安锁，不播隐私；派系纷争，置身事外；宁可不做，千万别错；抓住机会，适时晋升。
多备几张面具，做上司肚里的蛔虫
见到上司唯唯诺诺，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是人们的立身之本、生存之道。
真正有远见的人不仅在与同事一点一滴的日常交往中为自己积累最大限度的“人缘”，同时也会给对方留有相当大的回旋余地。
蝙蝠掉落在地上，被黄鼠狼叼去，他请求饶命。黄鼠狼说绝不会放过他，自己生来痛恨鸟类。蝙蝠说他是老鼠，不是鸟，黄鼠狼便被放了。后来蝙蝠又掉落了下来，被另一只黄鼠狼叼住，他再三请求不要吃他。这只黄鼠狼说他恨一切鼠类。蝙蝠改口说自己是鸟类，并非老鼠，又被放了。这样，蝙蝠两次改变了自己的名字，终于死里逃生。
这故事说明，我们遇事要随机应变方能避免危险。
职员和上司之间应该像沙子和风之间的关系，沙子随着风的方向。这是“见风使舵”的第一步：见风，要看清风向。与上司相处，说话办事要看当时上司的情绪和脸色，要随机应变，不要撞在枪口上。
休金斯一次一次建议几乎都被总统采纳了。这是因为他足够了解总统的心理。
总统是个不容易接受别人建议的人，明知总统这样，他还是尽力清楚陈述了他苦心研究过的政治方案。在被单独召见时，休金斯自认为该方案相当切实可行，所以说得理直气壮。
但是，最后，总统依然没表示接纳他的意见，只是说：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你光临。”
数天后，在一次宴会上，总统作为自己的见解公开发表了之前他的建议。这件事让休金斯恍然大悟，懂得了向总统贡献意见的最好方法：避免他人在场，悄悄把意见“移植”到总统的心中。开始，使总统不知不觉地感兴趣，然后使这计划可以作为总统自己的“天才构思”而公之于众。最后，使总统坚定不移地相信是他本人想出了这个好主意。这样，他的计划就能顺利地被总统采纳。
要学会应付各种性情的上司，确保自己尊严不受侵犯，同时能够赢得他对自己的好印象，这就需要学会一些技巧。首先，你要观察你的上司，看他有什么样的心理。
有些上司整天怀疑员工偷懒不干活，时常窥视员工的一举一动。对付这类上司最好的办法是经常向他汇报，多和他交流，明确告诉他你干了些什么，结果如何，以使他放心。
有些上司精力过剩，热衷事业，但对员工很苛刻，碰到这种工作狂，最佳对策是甘拜下风，不断向他请教，使他感到你在他的英明上司下努力工作，这样反而可以得到他的赏识。
还有些上司自己能力不好，老是担心下属会超过他，抢了他的位置。这时你就要收敛起自己的锋芒，做到谦虚和谨慎，这样自然会博得上司对你的信任和赏识，以消除上司的戒心。比如在业务会上，对自己的远见卓识有意打点埋伏，留下空间给上司做总结。
当然，在平时要经常向上司请示汇报，不善自作主，特别是一些决策性的工作，要等上司表态。另外不要老把眼光盯在上司不足的方面，应该去尝试找上司的闪光点，因为职场比拼的是综合素质，而不是专能。
当你的上司是一个非常豪爽大方的人时，那是一件值得庆幸的事，这时你不用想什么特别的方法来讨好他，只要你能善于运用自己的能力，表现出过人的成绩，就绝对不用担心你没有发展机会。他自己长于才气，所以喜欢有才气的下属。唯英雄能识英雄，你要是英雄，不怕他不赏识你，也不用怕他不提拔你。
上司的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好——爱好着上司的爱好，幸福着上司的幸福，快乐着上司的快乐。要适应上司，除了工作尽责外，还要弄懂上司的特点，以及每一个程序的进行；注意上司如何做他人的工作，怎样与高层人员沟通。
知道了上司的心理对于你的职业发展非常有好处。了解他，就能“管理”他，你能用一些手段赢得上司的青睐，让上司对你信任有加，言听计从。当你有好的建议向上司贡献的时候，不会遇到被上司断然拒绝的苦恼。你就能够让上司做出更有利于你的决策，也会增加上司对你的好感，这对你的职业生涯是非常好的。
皇帝没有穿衣服的时候怎样劝谏
如果你看到国王光着身子，很想提出直谏。“陛下的身上其实并没有穿任何东西。”但又退一步想，还是谨言慎行为好。因为国王不会立刻接受你的忠谏，反而会认为你对他不忠。假定，有一天你和上司到酒吧喝酒，上司突然问你：“老实说，在你的心目中，我是怎样的一个人？”你一定会回答说：“你很了不起，先生。”
上司也许还会执拗地说：“你尽管告诉我，不必担心什么，我想听你说真话。”这时你说话可要千万小心，由于说话不慎，而影响上下级的关系，甚至断送前程，这样的例子实在屡见不鲜。
说不定那位主管表面上说：“谢谢你，你所说的那些忠言，我一定会记在心里，随时注意改正，绝不辜负你的一番好意。”于是，你便在心中暗想：这位上司一定会汇报我的，即使不是目前，迟早总会有的。
是的，他会回报你，但是所有的主管都一样，虽然很诚恳地虚心下问，内心希望听到的“真心话”却是部属的恭维与赞美，以便证明自己确实是个好主管。反应灵敏的部属，看透了这点以后，当然也应该投其所好，不断给主管高帽子戴。
因此，一位有能力、有经验的主管，绝不会把那种虚情假意的话放在心上，而只采纳部属有建设性的意见，不断求进步，成为一位真正成功的经营者。不过，具有这种胆识与气度的好上司，大部分部属都难以遇到。
有些芝麻小事，也会伤及主管和部属间的和谐关系，如批评上司发表的演说，批评办公室的摆设，或者幕僚人员，秘书、轿车、桥牌或高尔夫球的输赢，甚至夏天穿长裤是否适宜，诸如此类的话题，也尽量迎合上司的口味，否则，意见和他相悖，扫了他的兴，有朝一日，他会对你不客气。
大多数的场合，上司或同事所期望于你的，不外是要你亲口证实他们心中的自我形象的完美性，要你对他们表示敬意，而绝不是要你说出由衷之言，或作出批判，或许就是因为他们心中的自我形象朦胧模糊。所以才要你借你的言辞使它清晰化、明朗化，但绝不是要你无情地去捣毁它。这点你应牢牢地记住。
圈内圈外是非多，多同流少合污
小孙进市场部不久，他就发现在这个十来个人的部门里，有一个三四个人的小圈子；这几个人干活相互之间特别默契，但对这个圈子外的人则多少有点不配合，有时甚至暗中使绊；部门经理有时也睁一只眼闭一只眼，而那个圈子的核心人物的无形影响似乎比经理还大。这些天，那个圈子里的马大姐中午有事没事跟他套近乎，昨天问他父母是做什么的，今天问他有没有女朋友；当她知道小孙现在还没有女朋友时，马上表示愿意为他当“红娘”……小孙知道马大姐是想拉自己“下水”，成为他们那个圈子里的人，他有些犹豫；如果自己不进他们那个小圈子，今后自己在工作中也难免不会遭到刁难；如果进入他们那个小圈子，自己又从心里厌恶这种拉帮结伙的行为……他有点不知所措。
其实，不仅在公司，即使在大学里，每个班里也有这么一些小圈子，如老乡之间有圈子，兴趣爱好相同的有圈子，长得帅的同学身边有圈子……虽然那种小圈子更加明显，但它们的作用远远没有这种职场小圈子大。ωＷＷ.chuanyue1.coΜ
在现代职场上，几乎所有的公司都存在着两种组织形式。在一个公司内部，由上至下，有总经理、部长、部门经理和普通员工，这种组织形式像个金字塔形，它是有形的和正式的。对于绝大多数白领来说，他们承认这种组织形式的作用，似乎也只知道有这种组织形式；他们不知道或忽视了在这种组织形式之外，在自己公司内部还同时存在着另一种形式的组织，即像小孙所在部门的由那几个人组成的无形小圈子。这类小圈子虽是无形的和非正式的，但是，它对公司每个员工产生的影响，在某种程度上不亚于那种正式有形的组织。比如，你在办公室过于积极或过于落后，一些同事就会排斥你，在工作中给你制造障碍，逼得你与他们“同流合污”，你只能随大流，这就是那个非正式和无形的组织产生的作用。
人们常说关系网，也就是说人际关系像条渔网；是渔网就有经有纬，有纵有横，缺了哪方面都不行；如果把那种正式的有形的组织形式比作纵向的“经”的话，那么，这种非正式的无形的组织形式则是横向的“纬”；如果你在工作中，眼睛光盯着上司，只注意工作中上下级这种纵向的关系，而忽视与同事之间这种横向关系的话，那么，就很难搞好与同事之间的关系；如果与同事搞不好关系，你一样很难做好自己的工作。
在职场中，很多人都有这样的经验，如果一个人在服饰、言行等方面独树一帜，不能与集体中大多数人的方向和水平保持一致，就很容易引起同事的“另眼相看”。“枪打出头鸟”是中国人传统，也是因为人们总是会对比自己优异和突出的人产生嫉妒和排斥心理。所以一定不要以自我为中心，应保持收敛、低调、谦虚、谨慎的作风。
蕊蕊是个爱漂亮又独立性强的女孩，刚到新公司上班，更加注重自己的形象了，每天打扮得很入时，并且力求标新立异，不随大流。可是，蕊蕊也很郁闷，自己到新单位都两个月了，还是不能和同事接近，甚至，大家总是用异样的目光盯着她。她不明白自己究竟做错什么了。
有一天，蕊蕊实在忍不住，悄悄地问办公室的一位大姐，得到的答案让她大吃一惊。“你呀，挺聪明的小姑娘，怎么就不明白，咱们公司的人，都很保守，你天天打扮得花枝招展，谁看得惯啊！”蕊蕊一看，可不是嘛？大家都穿着很职业的套装，颜色也很正统，只有自己在办公室里显得很明亮，于是，蕊蕊按照大姐的嘱咐，换了装束。第二天，她穿了一身普通的裙装，并且坚持把那些漂亮衣服放到了柜子里。很快，蕊蕊就和同事打成一片了。
实际上，蕊蕊在做事方法上也没多大改变，只是在穿着打扮上和大多数人保持一致。她就这样轻而易举地得到了大家的承认。
如此说来，你的看法是不是真理不重要，你的品位是不是真正的阳春白雪也不重要，重要的是你的口味能不能让和大多数人接受。
推而广之，职场行事也一样。你一直生活在自己的世界里，突然被推到一群陌生的同事当中，你的确面临一个艰难的选择：是保持自己的个性，还是尽快融入这个还陌生的环境？你可能会觉得与其跟一大帮无趣的人混在一起，还不如坚守自己的空间。于是，你坚持“三大原则”，不和同事做朋友，不和同事说知心话，不和同事分享秘密。每天例行公事后，就埋头看书，与同事的关系越来越疏远，但是，你渐渐发现自己的工作越来越困难，虽然自己谁也没得罪，可一些负面评价老是陪伴着你左右。最后，你才明白，其实人的最本质的特性就是社会性。人们总是寻求同类，排斥异己的。所以，与同事多“同流”会帮助你尽快摆脱困境。
当然，多“同流”只是一个方面，少“合污”才是最重要的。如果一群同事老是算计着老板的资财，整天想着怎么把公司的钱多贪点，那你最好远离他们。因为“同流”是有前提的，那就是不影响公司利益，不毁损个人形象，说白了，就是那些无关紧要的事情上，多“同流”是没有坏处的。一旦“同流”可能引起大是大非问题，可不是你能控制得了的。
作为白领，不管你情愿不情愿，你必须与自己办公室的那些小圈子里的人“同流”，因为不管你看不看得惯，他们都存在，他们都会对你的工作产生影响。所以，即使看不惯同事之间的小圈子，你也得习惯与这种小圈打交道，敬而远之不是个办法。
当然，随大流也不是没有原则的：一是你不能对不是圈子里的同事采取排斥态度，真的“拉帮结伙”；二是如果这个圈子真的开始“结党营私”，谋取私利，比如统一口径，虚报加班费的话，你就要与他们保持一定的距离。
对于职场新人来说，你必须随大流；但是，随大流也不是没有原则的，一是你不能对不是圈子里的同事采取排斥态度，真的“拉帮结伙”；二是如果这个圈子真的开始“结党营私”，谋取私利（如统一口径虚报加班费）的话，你就要与他们保持一定的距离。
埋头做事抬头看路，要巧干不要蛮干
苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。
做工作、干事情大体有两种做法：一种是巧干；一种是蛮干。一个人，能否干好事、干成事，究竟是事业有成还是一事无成，高低成败就在于善于巧干还是只会蛮干。
巧干，得有灵巧之心，懂巧妙之术。心灵才会手巧。
巧干的人，好比“巧媳妇”，透着一股灵气，散发出一种悟性。
巧干的人，善于捕捉机遇，善于琢磨事情，善于借势借力。
当年诸葛亮“借东风”，一夜借得十万枚箭，就是经典的巧干。巧干，懂得事物规律与特性，能够寻到干好事、干成事的路径。
蛮干，也即苦干。动的是死脑筋，用的是笨办法。机械是蛮干的四肢，死板是蛮干的五官，简单是蛮干的脑瓜，老经验是蛮干的家当和资本。
蛮干之人常常会认死理、走极端、钻牛角尖。愚公精神就是苦干精神，仅有苦干是远远不够的，苦干加巧干才等于成功。
一个没有任何水源的小村庄，为了解决饮水难题，村里人决定对外签订一份送水合同。大林和小田接受了这份工作。
签订合同后，大林便立刻行动起来，他每天在十公里外的湖泊和村庄之间往返奔波，用两只大桶从湖中挑水运回村庄，倒在由村民们修建的一个结实的大蓄水池中。他起得比其他村民早，以便当大家需要用水时，蓄水池有足够的水供大家使用。起早贪黑的工作，大林很快有了收入。尽管工作艰苦，但他还是非常高兴，因为他能不断地挣钱。
但是小田却不见了踪影，几个月来，人们一直没有看见过他。在消失的期间，小田做了一份详细的商业计划书，并找到了四位投资者。花了整整1年的时间，施工队修建了一条从村庄通往湖泊的大容量的不锈钢管道。快速、大容量、低成本并且卫生的送水系统，让钱财花花地流入了小田的银行账户中。
“拼命干不如巧干。”要卖力地工作，更要聪明地工作。
不少人认为，在工作量与成功之间存在着一种直接的联系，即一个人所投入的人力、物力和精力越多，他获得的成功就越多。而现实生活中，却不是这样简单的方式。
王凯买了栋带有大院子的房子，他一搬进去，就对院子进行了全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。原先的房主回访时大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了？王凯这才发现，他居然把牡丹当草给割了。
后来王凯又买了一栋房子，虽然院子也很杂乱，但他却没有贸然动手。果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，同时也使所有珍贵的草木得以保存。
有很多人看起来工作很认真，每天都在兢兢业业、埋头苦干，但忙忙碌碌的就是没干出多少成绩。这种员工不仅得不到老板的好感，反而会使老板和同事瞧不起。我们提倡勤勤恳恳工作的敬业精神，但并不是不要求工作的效率和方法。苦干是老板喜欢看到的，但老板更喜欢巧干、高效率的员工。
想在职场混，最终还得靠实力说话
似乎每个公司里都有那么几个“怀才不遇”的人，这种人有的真的是怀才不遇，因为客观环境无法配合，但为了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪。虽然有时千里马无缘遇到伯乐，但这种情况大部分都是自己造成的。
大多数时候，我们会看高自己的能力，同时也容易把别人看得很低，也就是我们习惯用自己的优点去对比别人的缺点。一旦有了这样的心态，在公司就很难融入集体，总是觉得别人不如自己，觉得别人过于庸俗。
老子说：海纳百川，有容乃大。即使你真的是能力高于别人，在现代社会如果学不会协作，那也是成不了大气候的，何况，这世上真正被人们称为天才的智者本就不多，我们自己的怀才不遇更多的只是一种错觉吧。有了这种错觉，就不愿意踏踏实实地做小事，“敬业”两字，自然也就不会放在眼里。一个不敬业，不在意与人协作的人，又怎么可能会被委以重任？这样的人又怎么可能不会怀才不遇？
是金子就会发光的，才华是不可能被埋没的。那些感叹怀才不遇的人，往往都缺乏积极的生活态度，世间有伯乐，你就是自己的伯乐。
A和B几乎同时离开同一所大学，而且也是几乎同时进入同一家企业的同一个项目组。在最初的两年中，别人看来他们几乎没什么区别，但是项目组的其他成员和上司却早已清楚A与B的不同工作和处世风格。A是一个乐观积极的人，他总是在遇到困难时积极寻求解决的办法；而B很聪明冷静，善于预见问题并在问题出现后说明与自己无关。几年的工作中他们一直是同学、朋友和搭档，但几年后，A是越挫越勇，而且也在这个过程中积累了丰富的经验，同事和上司都很看好他；B则养成了知难而退的习惯，总是得意于自己的小聪明，但也因此受到上司的批评，同事们也不喜欢他，工作也和刚进公司时没有什么提高，从未能独当一面，在生活上也是不如意。
为什么在相同的条件下，A伴随着困难迅速成长起来，而B则面临被淘汰出局得危险呢？相同的教育背景、相同的企业环境、相似的成长历程，由于个体的不同，他们之间产生了相当惊人的差距。由此看来，个体的不同是造成这种差异的根本原因。这其中起主导作用的并不是个人的才华，而是每个人对待工作和生活的不同态度。
不可否认，也许有的人确实会因为环境或者其他的原因，而暂时不能得到施展才华的舞台，但这并不是就可以大发牢骚，怨天尤人，感叹“怀才不遇”的理由。我们常说“机会总是留给有准备的人”，何不把这当作努力的动力，积极地做好准备，一旦机会降临，你就可以马上大有作为。“怀才不遇”只是一种消极的工作态度，这种态度对工作有百害而无一利，“怀才不遇”感觉越强烈的人，越把自己孤立在小圈子里，无法参与其他人的圈子。这显然是不利于工作的。因此，这种心态，千万别带到公司去。
两个同龄人同时受雇于一家零售店铺，并且拿着同样的薪水。做了一段时间之后，名叫荷太的小伙子青云直上，而那个叫泰常的却仍然在原地踏步。
泰常很不满意老板的不公正待遇，终于有一天忍不住跑到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释他和荷太之间的差别。
“泰常，”老板开口说话了，“你到集市上去一下，看看今天早上都有什么货？”泰常从集市上回来向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”老板问。泰常赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板一共有40袋土豆。“价格是多少？”泰常又第三次跑到集市上问了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐到这把椅子上，一句话也不要说，看看别人是怎么做的。”
荷太很快从集市上回来了，并汇报说：“到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是每斤0.75元，质量很不错。”他还带回来一个让老板看看。
经理觉得这些土豆确实不错，说可以进一些货。荷太又对经理说，那个人一会儿还要运10筐西红柿来，只是价格还没有谈妥，所以他把那个人带来了，好让经理与他商量一下价格，此时那个人正在门外等候。经理对荷太的做法非常满意。
同样是办一件事，泰常分几次去做，而荷太一次做到位，而且还带来了样品和信息，这就是两个人能力的差别。
此时老板转向了泰常说：“你现在肯定知道为什么荷太的工资比你高了吧？”
现实很实际也很残酷，你行就行，不行就得一边站，现实的职场只认实力。在社会竞争越来越激烈的今天，职场竞争归根结底就是实力的竞争，是英雄还是狗熊，是骡子还是马，最终要靠实力来证实。
想说加薪不容易，要掌握技巧和手段
加薪是每个身在职场的人最大的梦想，也是许多人心中暗暗盘算的“阴谋”。既然能帮公司谈成许多笔生意，也能为自己谈成这个问题吧！可是结果往往不尽如人意。究其原因，就是因为许多人不懂得加薪不能直来直去，而是要曲折一点，换句话说，就是尽量用暗示的方法去达到自己的目的。
加薪谈判和所有的谈判都一样，必须先称称自己的斤两，再决定开口要多少。所谓薪水，其实就是你的表现和老板给的待遇在中间会合的那个点。如果你的表现老板满意，老板给的待遇你满意，两点基本上是重合的，双方都满意；如果你觉得自己表现很好，老板给的待遇比预期的低，那就只有开口去要了。m.chuanyue1.com
不只是薪水，还有地位，有时候也得善“要”，老板才给你；而不是大家所公认的那样，你的表现达到了，自然就会给你相应的地位，要知道，老板也是人，也有忘记的时候和看不到的时候。
能否要到你的预期利益，关键就看你怎么去要了。
宋太祖有一天答应要任命张思光为司徒通史，张非常高兴，一直引颈企望宋太祖正式任命，但是始终没有下文。张实在等得不耐烦，只好想办法暗示。张思光故意骑着瘦马晋见宋太祖，宋太祖觉得奇怪，于是问他：“你的马太瘦了，你一天喂多少饲料呢？”张回答：“一天一石。”宋太祖又疑问道：“不少啊！可是每天喂一石怎么会这么瘦呢？”张又冷冷地答曰：“我是答应每天喂它一石啊！但是实际上并没有给他吃那么多，它当然会那么瘦呀！”宋太祖听出语外之意，于是马上下令正式任命张思光为司徒通史。宋太祖终于通过自己的行动兑现了诺言。
既然是要，那就得讲究点艺术，像上述的这位官员，面对自己的最大顶头上司，他的做法其实还是冒了一定的风险的，万一皇帝心里不太高兴，一怒之下把他现有的也给夺去了，他岂不是得不偿失了吗？封建社会，什么样的情况都会发生。幸好现在是现代社会，你的要求可以正当地提出来，而不必担心有“性命危险”。
比较好的方法是告诉老板：“我在公司也做了这么久了，对公司也有很深的感情。但现在我面临财务危机，不知道该怎么处理，所以来跟你商量一下（先把老板拉到同一边，而不是对立）。你看，有没有什么办法，让我为公司多贡献一些，并能交换多一点儿的待遇，以让我渡过这个难关。如果公司一时之间真的有困难，而另一家公司表示可以解决我的问题，那么，我可能只好转到那家公司了。等将来财务问题解决了，如果公司需要，我还是希望回来，为公司再次效力的。”
接下来，就是找个提出加薪的时机了。什么事情都要看势头、观风向，加薪谈判也是这样。这里要看的时机，涉及大气候和小气候。
小气候指的是个人因素，比如老板最近的心情如何；最近有别人要求加薪是否成功，老板反应如何；应该趁老板高兴的时候一起要求加薪，还是过一段时间再说，免得老板一下子碰到那么多要求加薪的人而被搞得焦头烂额，这些都是要考虑的。
还有，比如你要求老板给你加薪10%，因为你过去5年都没有加薪了，你这个要求应该是合理的，老板也同意，但如果他一下子接受不了那么多，你就可以暗示他每年给你加薪2%，这也是可以考虑的建议。由于把压力分摊在几年内，老板兴许就可以接受了。
当你打算向上司“要”的时候，首先要清楚你的贡献和你所要求的是否能够对接上，如果你的要求有点过分，那最好还是免开尊口，以免到时下不了台，最终只有走人的尴尬结局。
人在江湖漂，就要将行规熟记在心
各个行业有各个行业的不成文的“规则”，做很多事情都会触及到禁忌。这里列举办公室里会影响同事关系的几种禁忌。
1.有好事儿不通报
单位里发物品、领奖金等，你先知道了，或者已经领了，一声不响地坐在那里，像没事似的，从不向大家通报一下，有些东西可以代领的，也从不帮人领一下。这样几次下来，别人自然会有想法，觉得你太不合群，缺乏共同意识和协作精神。以后他们有事先知道了，或有东西先领了，也就有可能不告诉你。如此下去，彼此的关系就不会和谐了。
2.进出不互相告知
你有事要外出一会儿，或者请假不上班，虽然批准请假的是领导，但你最好要同办公室里的同事说一声。即使你临时出去半个小时，也要与同事打个招呼。这样，倘若领导或熟人来找，也可以让同事有个交代。如果你什么也不愿说，进进出出神秘兮兮的，有时正好有要紧的事，人家就没法说了，有时也会懒得说，受到影响的恐怕还是自己。互相告知，既是共同工作的需要，也是联络感情的需要，它表明双方互有的尊重与信任。
3.不说可以说的私事
有些私事不能说，但有些私事说说也没有什么坏处。比如你的男朋友或女朋友的工作单位、学历、年龄及性格脾气等；如果你结了婚，有了孩子，就有关于爱人和孩子方面的话题。在工作之余，都可以顺便聊聊，它可以增进了解，加深感情。
4.有事不肯向同事求助
轻易不求人，这是对的，因为求人总会给别人带来麻烦。但任何事物都是辩证的，有时求助别人反而能表明你对别人的信赖，能融洽关系，加深感情。你不愿求人家，人家也就不好意思求你；你怕人家麻烦，人家就以为你也很怕麻烦。良好的人际关系是以互相帮助为前提的。
5.常和一人“咬耳朵”
同办公室有好几个人，你对每一个人要尽量保持平衡，不要对其中某一个特别亲近或特别疏远。在平时，不要老是和同一个人说悄悄话，进进出出也不要总是和同一个人。否则，你们两个也许亲近了，但疏远的可能更多。有些人还以为你们在搞小团体。如果你经常在和同一个人咬耳朵，别人进来又不说了，那么别人不免会产生你们在说人家坏话的想法。
6.热衷于探听秘密
能说的人家自己会说，不能说的就别去挖它。每个人都有自己的秘密。有时，人家不留意把心中的秘密说漏了嘴，对此，你不要去探听，也不要想问个究竟。
7.喜欢嘴巴上占便宜
在同事相处中，有些人总想在嘴巴上占便宜。有些人喜欢说别人的笑话，讨人家的便宜，虽是玩笑，也绝不肯以自己吃亏而告终；有些人喜欢争辩，有理要争理，没理也要争三分；有些人不论国家大事，还是日常生活小事，一见对方有破绽，就死死抓住不放，非要让对方败下阵来不可；有些人对本来就争不清的问题，也想要争个水落石出；有些人常常主动出击，人家不说他，他总是先说人家，这些都会破坏同事关系的。
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