《管理学基础》模拟试题1解答题1、直线职能的特点及有缺点是什么？
答：直线职能的特点：把管理员分为两类，一类是行政指挥人员，对下级进行指挥，直接对上级负责；一类是职能管理人员，分别从事专业管工作，各级领导人的参谋、助手。
优点：既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于统一指挥，避免多头领导。
缺点：横向协调配合困难，将高层领导陷入日常经营活动。
衡量集权与分权的标志是什么？
答：集权与分权是相对的，衡量一个组织集权或分权的标志主要有：决策的数量。（2）决策额范围。（3）决策的重要性。（4）决策的审核
零基预算的基本思想及优缺点是什么？答：零基预算的基本思想是：在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都是视为从零开始，重新编制预算。
零基预算的优点：预算编制依据科学，按照情况考虑预算大小，有利于资金分配和节约支出。缺点是：预算编制的工作量大，费用较高。ωＷＷ.chuanyue1.coΜ
案例分析：问题一：保罗作为一位领导者的权力来源是什么？答：是会计师事务所公司执行委员会发现他的领导潜能和进取心，指派他到纽约的郊区开办了一个事务所，他鼓励下属参与决策的制定，后被提升达拉斯的经营合伙人．他的权力是公司执行委员会授予的，权力由两部分构成：1、法定权利，是组织赋予领导者的岗位权利，他以服从为前提，具有明显的强制性。法定权利随着职务的授予而开始，以职务的免除而终止，他受法律、规章制度的保护，又受规章制度的制约，是领导者开展领导活动的前提和基础。包括：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权。2、自身影响力，这部分权利不能有组织赋予，只能靠领导者高超艺术、卓越的领导成就、务实的工作作风、宽大雄怀、广博知识等自身素养和努力取得。问题二：没有在达拉斯取得成功？影响因素？答：保罗在纽约郊区事务所取得成功是他领导行为理论发挥作用，他利用他的人格力量，及领导者，被领导者能同心协力取得事业成功。到达拉斯后事业失败的因素有：１、保罗原因：保罗到比原来规模大的事务所，业务多了，环境变了，人员变了，他还用原来工作领导理论，致使工作受挫。这样他对下属更没有了信心，频繁换人，到任后几乎全部更换25名专业人员，员工有20多人增加到40多人，本来你是新领导，环境不熟，人员不熟，熟悉业务和环境的专业人员被全部换掉，他的领导方式是采用专权命令式，对原下属缺乏信心，决策高度集中，不能调动员工积极性和工作热情。影响了工作效率致使工作失败。２、环境变了，不是原纽约郊区。３、用人没计划，只知道制定计划不知道怎样落实、检查计划结果。４、保罗及员工面对经营风险，安全感差，没有自信。
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